强内控 防风险 促发展

　　为深入贯彻省、市关于“打好防范化解风险阻击仗”的决策部署，更好统筹发展和安全，坚持稳字当头、稳中求进，切实防范、稳控、化解系统性风险，进一步落实关于加强内部控制体系建设与监督工作的要求，深化内控体系建设，提高风险防控能力，增强企业核心竞争力。近日，长沙建发集团组织开展内控体系业务能力提升集中培训，集团总部全体员工、各子公司领导班子及部室负责人共计140余人参加。本次内控体系专题培训主要介绍了内控体系建设、公司治理主体权利与义务、权责体系手册修订重点及关键审批流程等内容。

　　集团董事长、党委书记邓子维出席并作开班动员讲话，针对此次培训，他提出三点要求：一是要珍惜机会、认真学习；二是要自我加压、增强内生动力；三是要带着问题学、着力解决问题。他强调，全体干部职工要进一步加强内控管理的责任感和自觉性，提高思想认识，充分学习领会培训会议精神，在日常工作中不断提升制度执行力，推动集团内部控制建设工作再上新台阶。

　　培训会上，集团企业管理部部长刘友彬以《优化公司治理、明确权责边界、提高内控能力，推动集团高质量发展》为主题讲授专题课程。本次培训以公司章程为基础，以大量丰富、鲜活的实操案例为载体，对公司治理主体权责边界进行了全面讲解，紧紧围绕“三重一大”事项运行机制、工作要点进行了详细解读，对关键流程管控、权责体系手册修订重点及制度流程管理规范进行了分析讲解，充分做好制度流程“立、改、废、释”闭环管理过程中“释”的相关工作。课堂上，参训人员对工作中遇到的实操问题积极提问、踊跃交流，现场气氛十分活跃。本次培训还设置了内控体系培训知识随堂测试环节，进一步巩固提升培训成果。

　　会议强调，一是要从“提高思想认识、压实内控责任、坚持问题导向、破除执行障碍”四个方面做好内控工作。二是要从“制度制定上不能有‘偏差’、制度执行上不能有‘温差’、制度监督上不能有‘落差’”三个方面不断建立健全制度流程体系。三是要进一步加强风险管控，加快推动集团合规管理，提升重大风险防控能力。

　　通过此次培训，进一步提高了集团全体干部职工对内部控制工作的认识，加深了对内控基本制度、业务流程的理解和掌握，达到了讲清政策、理顺流程、增强能力的培训目的，为保障各项制度执行落实到位提供了坚实基础。下一步，集团将进一步按照内控工作相关部署，认真落实内控建设具体任务，不断加强内控宣传教育，推动内控工作提质增效，强化权力制约、提高监管效能，助力集团持续以精益管理和高效运营锻造核心竞争力，为集团高质量发展保驾护航。