为全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、市委市政府关于国企改革的重要决策部署，推动国有企业健全市场化经营机制取得实质性进展，长沙建发集团聚焦核心主业，抓住关键少数，科学建立任期制和契约化管理考核体系，制定了《子公司经理层任期制和契约化管理办法》、《子公司经理层任期制和契约化管理考核实施细则》，强化精准考核、有效激励，实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，充分发挥任期制和契约化管理在推动企业内部三项制度改革中“牛鼻子”的作用，有效激发集团内生动力。

　　近期，各子公司董事长（执行董事）分别与经理层成员签订了《岗位聘任协议书》、《个人年度经营业绩责任书》、《个人任期经营业绩责任书》,从规范任期管理、设定契约目标、强化薪酬激励约束、严格岗位退出等条款，实现子公司经理层成员任期制和契约化管理覆盖率100%。

　　集团党委书记、董事长邓子维强调，今年是集团实行子公司经理层任期制和契约化管理的第一个年度，经理层成员作为关键少数，要主动担当，从思想上高度重视，从行动上狠抓落实，从实效上稳中有进，仔细研究，科学谋划，确保各项经济任务圆满完成。

　　 本次子公司“两书一协议”的顺利签约，进一步落实了子公司董事会对经理层成员的业绩考核权、薪酬管理权等重要职权，对集团高级管理人员“能上能下”、“薪酬能增能减”实行动态管理，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

　　2022年是国企改革三年行动收官之年，集团将持续深入贯彻中央、省、市推进国企改革重大决策部署，以经理层任期制和契约化管理工作为契机，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，强化责任担当，锻造集团高质量发展新引擎，奋力为落实“强省会”战略贡献建发力量！